Trong lúc từ chối ý tưởng về việc loại bỏ bộ phận máy tính của mình, Hewlett-Packard (HP) và CEO mới Meg Whitman cũng ra một số quyết định về dạng công ty mà họ muốn.

Trước hết, HP không muốn giống như IBM - chỉ tập trung vào phần cứng trung tâm dữ liệu, các dịch vụ lợi nhuận cao và phần mềm.

Thứ hai, HP không muốn phạm sai lầm như Netflix, đưa ra quyết định mà có thể gây tốn kém cho khách hàng và tổn thất danh tiếng của mình.

Thứ ba, HP muốn tiến lên. Công ty muốn đặt mọi bất ổn lại phía sau để cho CEO mới Whitman không bị sao lãng, tập trung vào công việc.

Năm 2010, HP kiếm được 126 tỷ USD doanh thu. HP đang ngày càng trở nên vững mạnh hơn. Nhóm các Hệ thống cá nhân (PSG) chuyên bán PC, máy tính bảng và các thiết bị khác, chiếm hơn 40 tỷ USD của doanh thu đó.

HP gần như chạm vào mọi khía cạnh của hoạt động CNTT, và họ trở nên lớn hơn khi dấn sâu hơn vào phần mềm và thực hiện những vụ mua bán lớn để hỗ trợ chiến lược của mình, chẳng hạn như quyết định hồi tháng 8/2011 mua Autonomy - nhà sản xuất phần mềm doanh nghiệp, với giá 10,3 tỷ USD. Thỏa thuận đã hoàn tất 2 tuần trước.

Trong thông báo về khả năng bán bộ phận máy tính, CEO khi đó của HP là ông Leo Apotheker đang xem xét việc thu hẹp các mảng cần tập trung của HP, giống như IBM, vào những công nghệ trung tâm dữ liệu lõi và các dịch vụ doanh nghiệp khác. Mảng PC đem về lợi nhuận thấp và máy tính bảng TouchPad của HP không thể sánh với iPad của Apple.

Các nhà phân tích tỏ ra hoang mang về quyết định loại bỏ nhóm PSG. Các nhà đầu tư thì đơn giản là không hài lòng. Vì vậy, hội đồng quản trị của HP đã phải gạt bỏ ông Apotheker.

Sau quyết định giữ lại mảng PC của HP, nhiều nhà phân tích (như Charles King của Pund-IT, Frank Gillett của Forrester, Rob Enderle của Enderle Group) đều tán đồng và cho rằng, đó là một quyết định chính xác của HP nói chung và bà Whitman nói riêng.